劉潭服裝：一名優秀的班組長，要會搞產量，敢管事（一）

返回列表來源：劉潭服裝 發布日期 2017-11-06 04:07 瀏覽：-

四、班組長要有數字化管理的概念

數字,不是空喊的口號，是衡量事情結果、以理服人的科學依據。

1、用來提高產量——每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的，那么此款的成品產量是相對定額了。這里就出來二個數字：工時和定額產量；由于組員操作水平強弱，效率高低帶來工時大小，班組長就習慣測工時，用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組服裝加工的定額產量，在定額產量有保證的基礎上，經過觀察發現、解決還存在的問題，達到或超過定額產量。

（劉潭服裝）

2、用來控制質量——半成品抽檢、成品組檢的返工數字比例，是衡量產品質量的標準。所以班組長不單單是安排生產流水，動腦筋去提高產量，如何控制質量降低不良品也是班組長重要的工作職責。一方面要時時加強半成品抽檢，抽檢每工序每包半成品的質量，并記錄返工比例，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現；另一方面監督組檢工作質量，知道成品中返工數字比例，特別是一出流水成品中存在的質量問題馬上解決，否則大量出成品，為時已晚，想返都返不了的嚴重后果。提高質量不是紙上談兵，是實實在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道對上道監督，上道對下道負責來控制的。

3、用來降低浪費——裁床裁出多少裁片的實裁數，是班組車縫數的依據。實裁數和車縫數的對應的班組長的基本要求。作為班組長要知道此定單領來多少裁片，生產出多少成品數，檢查數字是否對應？這里沒有理由可少于實裁數的，裁片有質量問題可配片解決，每包裁片少了裁床解決；如果比實裁數少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片，就是有人拿走了成品衣服，所以組長有數字對應概念，檢查班組的日常工作。

（服裝加工）

4、用來測量尺寸。班組長注重裁片、成品尺寸測量，然后根據情況控制封位大小，盡可能達到所要求的尺寸。如果班組長沒數字概念，不注重裁片大小、出第1包成品時不測尺寸，就不知道是否達到要求的尺寸，到整理車間通知尺寸偏大或偏小已經為時已晚。

五、作好標兵，帶頭協作

班組長作為服裝加工車間一線的管理者，當遇到生產異常，計劃變動時，不要怨天尤人，要主動協調，與物料、跟單、裁剪等部門協作解決，調動組員的積極性，帶頭按時完成訂單。

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