劉潭服裝加工廠淺談如何提高員工執(zhí)行力

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2016-07-27 10:19 瀏覽：-

“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，收益大的戰(zhàn)略性投資”。在服裝加工企業(yè)的管理中，難免會(huì)出現(xiàn)員工執(zhí)行力差的現(xiàn)象。歸根結(jié)底執(zhí)行力差只是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

那么，員工執(zhí)行力差的原因有哪些呢？

1、沒有明確的目標(biāo)

公司沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

2、動(dòng)力有余，業(yè)務(wù)不精

部分服裝加工廠的員工，要么培訓(xùn)沒有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工空有一腔熱血，但卻不知如何工作。而最深層次的原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的員工不會(huì)干，有苦說不出。

3、熱情被消耗，工作沒動(dòng)力

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)了。

4、不能約法三章，賞罰不明

古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。銷售永遠(yuǎn)都只顧眼前的，當(dāng)眼前利益被蒙蔽時(shí)也就失了興致。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。

1、目標(biāo)明確

對(duì)于銷售業(yè)務(wù)來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事；

2、方法可行

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對(duì)其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合；首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)不會(huì)帶來多少業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，解決問題更多是靠方法而非熱情；

3、流程合理

在大多數(shù)服裝企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：一是外行管內(nèi)行；二是責(zé)權(quán)利不對(duì)等。

所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。大多數(shù)的服裝加工廠在大浪淘沙后相繼關(guān)門，除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式受到?jīng)_擊外，更多的是管理上出現(xiàn)了漏洞，執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。

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