劉潭服裝：服裝質(zhì)量是服裝加工企業(yè)的自尊

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2016-09-22 02:49 瀏覽：-

從目前的市場形勢來看，質(zhì)量已成為企業(yè)建立長足發(fā)展機(jī)制、獲取有利競爭地位的重要因素之一。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，并紛紛擬定提高質(zhì)量的理念。如福特公司的“質(zhì)量是第一件工作”，劉潭服裝的“十重把關(guān)，十重保障”等。

那么在整個服裝行業(yè)不太景氣的背景下，我們又該如何在提升服裝廠效益，降低成本的情況下，保證成衣的質(zhì)量。而保證成衣質(zhì)量，即服裝質(zhì)量改善，是學(xué)習(xí)和探索服裝加工的重要途徑。只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的成衣，才能讓每個消費(fèi)者安全放心，獲得青睞。

要想解決服裝質(zhì)量危機(jī)，就需要破除傳統(tǒng)觀念，從根本上改造傳統(tǒng)的服裝質(zhì)量管理體系，按照新的行動路線來行事，這一路線便是服裝質(zhì)量管理“三部曲”。

1、質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃就是首先要明確所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，并對實現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的各種活動進(jìn)行規(guī)劃和部署的過程。比如面料檢測和檢查，在這里，有高于國標(biāo)的安全標(biāo)準(zhǔn)，甲醛含量，色牢度，耐摩擦、耐唾液、耐水洗，每項都設(shè)專業(yè)人員專業(yè)檢測。面料檢驗中，針對面料的規(guī)格尺寸、疵點、色花色差、緯斜等外觀問題。首先在檢驗臺上展開布料，裁剪一塊樣品，或以便檢查是否漏檢。然后檢查正面，主要看有無印染和漏針問題，必要時還要測量布匹幅度，或裁剪一塊問題樣品布樣；正面驗完后，再看反面是否有粗紗、印染色差等問題，視情況輕重，通知相關(guān)部門鑒定，能修復(fù)則修復(fù)，不能修復(fù)則“槍斃”；

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制，是指制訂控制標(biāo)準(zhǔn)，衡量實際情況找出偏差并采取措施糾正偏差的過程。比如成衣的尺寸表一般都是規(guī)定好的，超出偏差則產(chǎn)品不合格，這就是服裝加工的質(zhì)量控制；

3、質(zhì)量改善

質(zhì)量改善是指突破原有計劃從而實現(xiàn)更高的質(zhì)量水平。實現(xiàn)服裝質(zhì)量改善有3個途徑：

一是通過排除導(dǎo)致過程偏離標(biāo)準(zhǔn)的偶發(fā)質(zhì)量故障，使過程恢復(fù)到初始的控制狀態(tài)，比如改進(jìn)平車，使針腳距離及車縫密度符合要求等；

二是通過排除長期性的質(zhì)量故障使當(dāng)前的質(zhì)量提高到一個新的水平，比如定期檢修服裝車間各機(jī)器設(shè)備，更換長期使用磨損需要更換的零部件；

三是在引入新產(chǎn)品、新工藝時從設(shè)計開始就力求消除可能會導(dǎo)致新的慢性故障和偶發(fā)性故障的各種可能性，比如自動裁剪設(shè)備，使裁剪精度去除人為因素的影響。 

其實要想真正將服裝工廠效益提升起來，JIT精益生產(chǎn)可以按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，能夠靈活的適應(yīng)市場需求量的變化，減少資源的浪費(fèi)。通常的質(zhì)量管理方法只是在最后一道工序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行檢驗，不能有效預(yù)防不合格的再次發(fā)生。而JIT生產(chǎn)方式中發(fā)現(xiàn)問題就會立即進(jìn)行技術(shù)分析和改進(jìn)，如此生產(chǎn)中存在的問題減少，服裝加工廠的生產(chǎn)過程質(zhì)量就也會增強(qiáng)。

高品質(zhì)，源自對細(xì)節(jié)的追求；好產(chǎn)品，源自對管理的優(yōu)化。每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松，在生產(chǎn)中高要求，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，把控每一環(huán)節(jié)，力求精益求精，為您呈現(xiàn)滿意產(chǎn)品。如果您正在尋找服裝加工廠商，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢。