劉潭服裝：ERP系統是以企業JIT系統基礎上的科學信息化

返回列表來源：劉潭服裝 發布日期 2017-01-11 04:41 瀏覽：-

服裝ERP系統,從客戶訂單、板單和制單到報價接單、大貨生產、原料采購、領料生產、成品驗收入庫、銷售出庫到后來的終端銷售生成一條完整的生產鏈，每個環節環環相扣，上一個環節為下一個環節行為提供了依據，下一個環節也提高了上一個環節指令的完成質量，避免了就有各環節獨立拖環或指令不清而造成的紊亂。服裝ERP系統信息化也使得服裝加工科學化、有序化和高效化，從跟上將業務、采購、生產、成本和出運的生產周期縮短，節約了時間成本資源浪費。

（服裝貼牌加工）

但是，“事實上不在JIT模式下構建的ERP，從某種意義上來講，本身就不是先進的ERP。如果實施了ERP后庫存依然龐大，生產工時依然不能有效控制，交貨周期及生產周期不能有效壓縮，企業花巨資導入ERP的效果要大打折扣。當然，建立了ERP再全面推行JIT會相對容易一些，但是當企業在實現了精益生產方式后，還是要依靠原軟件公司，再次花巨額費用追加ERP軟件的功能（軟件業稱其為升級）來適應已改善的新的生產管理方式。”

（服裝加工）

單件流生產模式，是通過合理標準的生產流程，安排合理的工序、員工量和設備量，以期每個工序耗時趨于一致，從而達到縮短周期，提高產品質量，減少轉運消耗的一種高效管理模式。我之前被安排進二分公司學習了解推動式單件流在服裝加工中的意義。我觀察的那道流水線生產的是雙袋長袖襯衫，每道工序呈“Z”型左右均衡分布向前波浪式推進，而維系每道工序的就是中間的膠籃，通過傳送帶將上一道工序完成的半成品送到下一道工序，這樣就會使生產周期大大的縮短，也不會導致生產過程出現“斷鏈”。

劉潭服裝加工廠的新版ERP系統是全公司范圍內應用的高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購供應生產等管理工作，使得管理工作科學有序，變得可控，可以很好地把握服裝貼牌加工的節奏，通過優化企業資源達到資源效益最大化。

“ERP應該是基于企業精益生產(JIT）管理系統下的信息化，它并不是簡單地將現有的管理系統電子化就可以成功實施的。它需要在成功地進行了管理革新的基礎上，即將整個生產過程建立在以拉動式（Pull）生產系統即JIT模式的基礎上實施方可獲得最大效益。”

好品質，源自對細節的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設備，把關品質源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網站在線客服咨詢。

——責任編輯：劉潭服裝

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