服裝生產加工中管理員工的八大”心“方法

返回列表來源：劉潭服裝 發布日期 2016-10-26 02:50 瀏覽：-

“管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。”服裝加工廠的班組長再管理中總結的8個“心”方法,恰恰說明了“管理，就是嚴肅的愛”這一道理。

下面，就來和劉潭服裝襯衫加工廠的小編一起來學習：

1、愛心

班長和班員之間不單單是管與被管，指揮與服從的關系，更重要的是同事、工友、兄弟的關系，班組長只有對班員多一些理解與關愛，才能進一步增進與班員的感情，增強班組的凝聚力和向心力；

2、放心

對班員的崗位工作要放心地讓他們去獨立完成，班組長不能盯住班員的缺點不放，更不能在隊伍中安插“自己人”對其他班員進行監視，造成人人自危。相互猜疑，缺少信任感的團隊是沒有凝聚力的；

(劉潭服裝）

3、交心

班組長要同班員保持經常性的談心，征求班員對班組管理工作的意見和建議，做到任務公開大家干，成本公開大家算，利益公開大家享，難題公開大家攻，集思廣益，共同為班組管理出力、獻策；

4、用心

班組工作都是實實在在的具體工作、重復性工作，班組長必須用心去做，才能消除單調乏味的情緒，培養大家的工作興趣，人人都把職業當作事業來做，全身心地投入，從而做到事事有落實，時時有提高；

5、細心

班組長要在管理中注意觀察班員的情緒和心理變化，及時掌握他們遇到的工作和生活困難，在力所能及的范圍內幫助他們解決實際困難，使他們放下包袱，解除后顧之憂，和大家一道心情愉快地投入到工作中去；

（劉潭服裝）

6、耐心

班組管理不僅要管事，也要管隊伍、管思想、管作風。在班組管理中對班員中出現的思想問題，要客觀分析，冷靜對待，不能操之過急，耐心做好思想工作，理順情緒，化解矛盾，切忌簡單粗暴，激化矛盾。

7、留心

即對班組班員多留心、多留意、多關注，注意觀察他們的表現和個體特點，及時發現優點予以表揚鼓勵，促使其再接再厲；及時發現班員中存在的問題，幫助進行糾正，促使全體班員共同進步；

8、恒心

隨著技術的進步、人員結構的變化，其管理要求也在不斷變化，只有不斷創新管理方法，持續提高管理水平，持之以恒堅持下去，才能使班組管理走上正軌。

“管理就是溝通，溝通再溝通”，服裝加工不是一個人的單打獨干，而是一個團隊的合作。作為班組組長，管理尤為重要，一個成功的管理，會讓員工的熱情時時迸發，對工作更能主動地去熱愛，去高效地完成。

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——責任編輯：劉潭服裝

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