服裝加工企業6S管理理念在實際生產加工中的意義

返回列表來源：劉潭服裝 發布日期 2016-09-20 12:53 瀏覽：-

6S管理，指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，旨在提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。而企業要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。

1、裁剪車間

裁剪車間是服裝生產至關重要的一個部門，它關系著后序服裝生產加工的質量。而裁剪車間也最容易產生垃圾，所以裁剪車間的干凈、整潔對保證裁剪質量至關重要。

2、生產車間

生產車間，不僅是員工工作的地方，也是午間休息的場所。干凈整潔的工作環境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環境能使員工身心愉悅，激發員工的工作激情；其次，干凈的工作區為服裝加工廠生產加工的質量提供保障。

3、后整車間

后整車間是服裝生產加工中的最后環節，是產品質量、產品安全控制的最重要地方。質檢產品根據產品屬性進行分類，待檢品、已檢品以及不合格品劃分明確，產品堆放整齊，為保證產品質量提供了強有力的保障。

4、行政部門

行政部門雖然不參與現場產品生產，但是卻是生產環節強有力的后盾，6S改善有利于改善辦公室的環境，提高員工的工作效率和工作積極性。此外，辦公區域是公司門面的象征，好的辦公室環境也能為公司的形象加分。

 6S的整理和整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，而是要踏踏實實地去做的事。在6S理念的踐行中，必然會遭遇到一些困難與問題，唯有經耐心、毅力并活用智慧，設法予以突破、克服、解決。

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